Understand, assess and build a healthy work culture: the ten core values of commitment, discipline, responsibility, integrity, respect, cooperation, communication, quality, creativity and continuous learning, turned into daily behaviours.افهم ثقافة العمل الصحية وقيّمها وابنِها: القيم العشر الأساسية من الالتزام والانضباط والمسؤولية والنزاهة والاحترام والتعاون والتواصل والجودة والإبداع والتعلم المستمر، محوّلة إلى سلوكيات يومية.
Every organisation has a culture, whether it is planned or not. It decides whether meetings start on time, whether problems are reported or hidden, whether teams help each other and whether procedures are really followed. This self-study course explains what work culture is, the values that make it healthy, and how employees and leaders can assess, shape and sustain it.
Across six lessons you will follow a realistic case study: the head of HR at a construction company in Mosul that grew from 60 to 400 staff and lost the culture that made it successful. Projects were late, rework was eating the profit, safety incidents rose and site and office teams blamed each other. Working with the CEO, managers and staff, she turns values into behaviours, changes how leaders act and builds the values into everyday systems. After 18 months, more projects finish on time, rework falls by more than half, injuries drop sharply and turnover halves. You will learn the culture iceberg, subcultures, the link between culture and results, early warning and commitment, discipline led by example, responsibility instead of blame, integrity and speaking up, breaking down silos, communication agreements, positive listening, respect, quality as everyone's job, a just culture for mistakes, creativity, continuous learning, culture measurement, the mechanisms that shape culture, toxic behaviours, a roadmap for culture change, values in HR systems, culture champions and your personal role. Each lesson includes charts and diagrams, worked examples and short questions that check your understanding, and the course ends with a 20-question final exam.
لكل مؤسسة ثقافة، سواء خُطط لها أم لا. وهي التي تحدد إن كانت الاجتماعات تبدأ في موعدها، وإن كانت المشكلات يُبلَّغ عنها أو تُخفى، وإن كانت الفرق يساعد بعضها بعضاً، وإن كانت الإجراءات تُتبع فعلاً. تشرح هذه الدورة للدراسة الذاتية ماهية ثقافة العمل، والقيم التي تجعلها صحية، وكيف يستطيع الموظفون والقادة تقييمها وتشكيلها واستدامتها.
ستتابع على مدى ستة دروس دراسة حالة واقعية لرئيسة الموارد البشرية في شركة إنشاءات في الموصل نمت من 60 إلى 400 موظف وفقدت الثقافة التي صنعت نجاحها. فالمشاريع تتأخر، وإعادة العمل تلتهم الأرباح، وحوادث السلامة تزداد، وفرق المواقع والمكاتب يلوم بعضها بعضاً. وبالعمل مع الرئيس التنفيذي والمديرين والموظفين، تحوّل القيم إلى سلوكيات، وتغيّر طريقة تصرف القادة، وتُدخل القيم في الأنظمة اليومية. وبعد 18 شهراً، تُنجز مشاريع أكثر في موعدها، وتنخفض إعادة العمل بأكثر من النصف، وتتراجع الإصابات بشدة، وينخفض دوران الموظفين إلى النصف. ستتعلم جبل الجليد الثقافي، والثقافات الفرعية، والصلة بين الثقافة والنتائج، والتنبيه المبكر والالتزام، والانضباط بالقدوة، والمسؤولية بدل اللوم، والنزاهة والإبلاغ، وكسر العزلة بين الفرق، واتفاقات التواصل، والاستماع الإيجابي، والاحترام، والجودة كمسؤولية الجميع، والثقافة العادلة في التعامل مع الأخطاء، والإبداع، والتعلم المستمر، وقياس الثقافة، والآليات التي تشكّلها، والسلوكيات السامة، وخريطة طريق لتغيير الثقافة، والقيم في أنظمة الموارد البشرية، وسفراء الثقافة، ودورك الشخصي. ويتضمن كل درس مخططات ورسوماً توضيحية وأمثلة تطبيقية وأسئلة قصيرة للتحقق من فهمك، وتنتهي الدورة باختبار نهائي من 20 سؤالاً.
Employees at all levels who want to contribute to a healthy workplace, as well as supervisors, managers, HR staff and leaders responsible for building or changing organisational culture. No previous training is required.
الموظفون في جميع المستويات ممن يريدون الإسهام في بيئة عمل صحية، والمشرفون والمديرون وموظفو الموارد البشرية والقادة المسؤولون عن بناء الثقافة التنظيمية أو تغييرها. لا يشترط وجود تدريب سابق.