Prepare and implement a strategic plan for your organisation step by step: values, vision and mission, environmental scanning and SWOT, SMART goals, gap analysis, action plans and monitoring.أعدّ خطة استراتيجية لمنظمتك ونفّذها خطوة بخطوة: القيم والرؤية والرسالة، ومسح البيئة وتحليل SWOT، والأهداف الذكية، وتحليل الفجوات، وخطط العمل والمتابعة.
Organisations that only react to today's problems are always one step behind. This self-study course gives you a practical, step-by-step model for preparing a strategic plan and, just as important, for making it work: turning direction into goals, budgets, actions and regular reviews.
Across six lessons you will follow a realistic case study: a private technical institute in Nasiriyah whose graduates are finding fewer jobs and whose enrolment is falling. You will see how its dean and planning officer organise the planning process, involve staff, employers and graduates, agree values and examine the institute's culture, rewrite the vision and mission, make hard choices about which programmes to grow, redesign or close, scan the environment with PESTEL, build an evidence-based SWOT, turn it into strategic options, set balanced SMART goals, test them with gap analysis, build an integrated five-year action plan with contingency plans, and finally implement and monitor the plan with a dashboard and a regular review rhythm. You will learn the meaning of strategy, strategic planning and strategic management, the levels of planning, the difference between strategic and operational planning, the benefits of planning, a nine-step strategic planning model, planning to plan, participation, values scans and organisational culture, vision and mission statements, the strategic business model, performance audits, PESTEL, SWOT, SO, WO, ST and WT strategies, growth, stability, turnaround and retrenchment strategies, SMART goals, balanced goals and indicators, gap analysis, integrated action plans, contingency planning, implementation, budgeting, dashboards, review cycles and the common reasons plans fail. Each lesson includes diagrams, worked examples and short questions that check your understanding, and the course ends with a 20-question final exam.
المنظمات التي تكتفي بالتعامل مع مشكلات اليوم تبقى دائماً متأخرة خطوة. تمنحك هذه الدورة للدراسة الذاتية نموذجاً عملياً خطوة بخطوة لإعداد خطة استراتيجية، وبالأهمية نفسها لجعلها تعمل: بتحويل التوجه إلى أهداف وموازنات وإجراءات ومراجعات منتظمة.
ستتابع على مدى ستة دروس دراسة حالة واقعية لمعهد تقني أهلي في الناصرية يجد خريجوه وظائف أقل ويتراجع عدد المسجلين فيه. سترى كيف تنظّم العميدة ومسؤول التخطيط عملية التخطيط، ويشركان الموظفين وأصحاب العمل والخريجين، ويتفقان على القيم ويفحصان ثقافة المعهد، ويعيدان صياغة الرؤية والرسالة، ويتخذان خيارات صعبة بشأن البرامج التي تُنمّى أو يُعاد تصميمها أو تُغلق، ويمسحان البيئة باستخدام PESTEL، ويبنيان تحليل SWOT مبنياً على الأدلة، ويحوّلانه إلى خيارات استراتيجية، ويضعان أهدافاً ذكية متوازنة، ويختبرانها بتحليل الفجوات، ويبنيان خطة عمل متكاملة لخمس سنوات مع خطط بديلة، ثم ينفّذان الخطة ويتابعانها بلوحة مؤشرات وإيقاع مراجعة منتظم. ستتعلم معنى الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية، ومستويات التخطيط، والفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، وفوائد التخطيط، ونموذجاً للتخطيط الاستراتيجي من تسع خطوات، والتخطيط للتخطيط، والمشاركة، واستعراض القيم والثقافة التنظيمية، وصياغة الرؤية والرسالة، ونموذج العمل الاستراتيجي، وتقييم الأداء، وPESTEL، وSWOT، واستراتيجيات SO وWO وST وWT، واستراتيجيات النمو والاستقرار والتحول والانكماش، والأهداف الذكية، والأهداف والمؤشرات المتوازنة، وتحليل الفجوات، وخطط العمل المتكاملة، والتخطيط البديل، والتنفيذ، والموازنة، ولوحات المؤشرات، ودورات المراجعة، والأسباب الشائعة لفشل الخطط. ويتضمن كل درس رسوماً توضيحية وأمثلة تطبيقية وأسئلة قصيرة للتحقق من فهمك، وتنتهي الدورة باختبار نهائي من 20 سؤالاً.
Senior and middle managers in government bodies, companies and non-profit organisations; heads of planning, development, HR, training and finance; and anyone preparing for a leadership or planning role. No previous training is required.
القيادات الإدارية العليا والوسطى في الجهات الحكومية والشركات والمنظمات غير الربحية، ومديرو التخطيط والتطوير والموارد البشرية والتدريب والمالية، وكل من يستعد لدور قيادي أو تخطيطي. لا يشترط وجود تدريب سابق.